公司召開2017年上半年度工作總結(jié)暨全年目標考核部署大會

8月31日上午，公司召開2017年上半年度工作總結(jié)暨全年目標考核部署大會，回顧總結(jié)上半年工作成效和亮點，查找問題和不足，部署安排下半年工作任務(wù)。會議由公司副總經(jīng)理倪松主持，公司全體干部職工參加了會議。

會上，公司總經(jīng)理劉建華指出，半年來，建發(fā)公司在黨工委和管委會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“打造蘇北一流‘管家式’城市綜合服務(wù)商”的管理理念，全力推進內(nèi)部管理機制優(yōu)化、物業(yè)服務(wù)管理、市政基礎(chǔ)設(shè)施維護、餐飲及車輛管理等工作，各項工作基本達到或超過序時進度。

針對下半年工作，劉建華強調(diào)，各部門要繼續(xù)以規(guī)范管理為抓手，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理模式，以良好的精神狀態(tài)和扎實有效的工作舉措，做好下半年各項工作。一是結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，繼續(xù)深入開展專項安全檢查整改工作，各小組和部門于每日、周、月定期開展檢查，確保安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生安全零事故。二是加強公司檔案工作規(guī)范化和信息化建設(shè)，收集、整理各類檔案，確保年底成功創(chuàng)建“省三星“級檔案室。三是加強員工培訓體系建設(shè)，通過選拔、推薦等方式，建立一支優(yōu)秀內(nèi)部“講師團”，同時，邀外界相關(guān)業(yè)務(wù)專家、學者進行講座，并根據(jù)培訓內(nèi)容進行考試測評，著力提升員工綜合素質(zhì)能力。四是積極調(diào)研市場，聯(lián)系實際，努力拓展項目源，全面提升企業(yè)競爭力。

會上，公司副總經(jīng)理倪松解讀了公司2017年度績效考核管理辦法，各部門遞交了2017年度目標責任狀。

撰稿：龔曉靜、攝影：蘇恒義